深入一线细调研 务实指导促推进 | 董事长带队到豫北豫东危废处置中心开展调研指导工作
发布时间:2023-04-21来源:精彩中原网

  精彩中原网讯 为全面了解豫北、豫东危废处置中心运营建设情况,切实解决一线工作中遇到的难题,4月12日至13日,董事长孔林带队到豫北、豫东危废处置中心开展调研指导工作。运管总裁陈景卫、决策办副主任汤文君参加调研。战投总裁、固废事业部董事长、河南能信环保科技有限公司(以下简称“能信环保”—豫北危废处置中心)总经理李强陪同调研。

  在豫北危废处置中心,孔林深入一线,前往中控室、暂存车间、焚烧车间、物化车间、实验室、填埋场、员工宿舍进行现场调研,听取李强对危废处置运营情况的详细介绍。

  孔林在豫北危废处置中心调研指导工作

  当了解到能信环保总顾问刘金岭为公司发展做出突出贡献时,孔林将自己的司徽亲自授于刘金岭,并合影留念。

  在生产专题座谈会上,孔林听取了能信环保各部门负责人的汇报后,对项目运营取得的成绩表示肯定,并对下步工作提出四点要求:

  一是调研就是解决问题,本次调研,就是要解决生产运营中遇到的困难问题,能现场解决的现场解决,现场解决不了的带回去解决。在工作中必须坚持问题导向,全公司一盘棋,市场、生产、物控、技术等部门同心协力,携手解决工作中遇到的各类问题。二是筑牢安全生产观念,危废处置涉及种类多、工艺复杂,对人员技术水平要求高,要坚决守牢安全生产底线,狠抓风险隐患排查整治,严格落实安全生产责任,坚决守住不发生重特大安全生产事故的底线。三是树立生产服务市场的理念,市场拿到单子不容易,生产、物控部门要打组合拳,想尽一切办法利用好现有设备和填埋场的优势,全力做好处置工作,为市场开拓和占领市场做好保障。四是技术服务生产,更加贴近市场需求做技术,技术部门应该更活跃一些,不要怕研发失败,没有结果也是结果,认真钻研工艺路线和投料顺序,借助资源化手段,进一步提高处置能力和处置效率。

  在豫东危废处置中心,孔林前往仓储车间、焚烧车间、等离子体熔融车间、物化车间、中控室进行了调研,听取河南金承环保科技有限公司(以下简称“河南金承”—豫东危废处置中心)总经理杨峰对项目建设情况的详细介绍。

  孔林在豫东危废处置中心调研指导工作

  当来到医废智能进料称重倒料设备前时,孔林详细询问了设备的工作流程、运行参数等问题,并查看设备的安装情况。

  在项目建设及投产专题座谈会上,孔林听取了河南金承各部门负责人的汇报后,对项目建设取得的成绩表示肯定,并对下步工作提出三点要求:一是一切工作围绕投产,工程建设、设备调试、团队建设等工作要围绕既定的投产时间,排出各项工作进度时间表,克服困难,迎难而上,高效组织快速推进建设工作,一个一个销项,确保如期投产。二是要实战中解决问题,豫东项目有医废智能进料称重倒料、等离子熔融炉等多种先进装备,都是在业内首次应用,生产技术部门做好技术储备,更要在生产实际中解决面临的问题,不断积累实践经验。三是鼓足干劲早日投产。豫东项目建设克服了新冠疫情的不利影响,项目一线人员付出了巨大的努力,现在到了最后的冲刺时刻,全体人员要鼓足干劲,狠抓各项工作落实执行,确保项目如期点火,顺利投产。

  总部总调度室、公共事务部、工程院、鉴别院、咨询院、文宣部主要负责人及有关人员参加调研座谈。


关键词: 河南 天辰环保


责任编辑:晨曦

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